野中佑基のリーダーシップ論(10)

野中佑基
研究1では、LMXと自己観に加えて、集団アイデンティティーが及ぼす影響についても検討する。
LMX理論と集団アイデンティティー
　リーダー－メンバー関係が高質であるほうがリーダーがリーダーシップを有効に発揮できると考えられているが、「LMX理論のような従来のリーダーシップ諸理論は、集団メンバーの社会的アイデンティティーが顕在化していない場合には有効だが、顕在化している場合には必ずしも有効ではない」（坂田桐子著　ナカニシア出版　p8）との指摘がある。
　社会的アイデンティティーとは「自己と所属集団を同一化し、所属集団の一員として自己を理解し行動すること」(Tajfel & Turner, 1986)と定義されている。なぜメンバーの社会的アイデンティティーが顕在化していると、リーダー－メンバー関係の効果が弱まるのかというと、集団の社会的アイデンティティーである集団アイデンティティーが低い人は、組織から心理的に離れてしまい、メンバー自身が持つリーダー像やリーダーとの関係性に基づきリーダーを評価するのに対して、集団アイデンティティーが高い人は組織の価値や信念を内面化しており、組織的利益を重視してリーダー評価をするためであると考えられている。
以上野中佑基でした。

参照：http://blog.livedoor.jp/z8l1056/archives/4575614.html